Entenda o que é RH ágil, como adotá-lo e quais são as vantagens!
Nos últimos anos, temos visto um movimento importante acontecendo nos ambientes corporativos: a mudança no papel do RH. O setor tem se posicionado cada vez mais como estratégico para os negócios.
Nesse sentido, o conceito de RH ágil tem emergido e se tornado um trunfo para os empreendimentos que o adotam. Nos tópicos a seguir, você conhecerá mais sobre essa metodologia, como adotá-la em sua startup, as vantagens para a gestão de pessoas e muito mais!
Sumário
O que é RH ágil?
O RH ágil segue os princípios da metodologia ágil, que foca, principalmente, em romper com as barreiras da gestão tradicional por meio entregas mais rápidas. No caso do RH que segue essa linha, o principal diferencial está na rapidez das mudanças e no suporte oferecido aos times, fazendo com que eles sejam mais engajados, independentes e colaborativos.
Dentro do RH ágil, algumas premissas se destacam, como:
- colaboração dos profissionais acima de estruturas hierárquicas, prezando por uma gestão horizontal;
- maior transparência e adaptação;
- foco em inspirar os colaboradores, antes mesmo de gerenciá-los ou retê-los;
- ambição à frente da obrigação.
E por que é tão importante o RH ágil? Ele adota uma filosofia voltada para maior velocidade, precisão, mas também, qualidade no trabalho. Além disso, atua com gestão de pessoas focada em melhorias constantes, tornando as equipes mais eficazes no seu trabalho.
Tipos de metodologias ágeis
Para entrar na questão do RH ágil, é importante conhecer mais sobre as metodologias ágeis. Atualmente, temos vários modelos. A seguir, vamos mostrar alguns dos principais, confira!
Feature Driven Development
O Feature Driven Development (FDD) ou Desenvolvimento Dirigido por Funcionalidades é uma metodologia ágil utilizada no trabalho com projetos iniciais ou que têm decodificação. Entre suas premissas estão análise voltada por objetos, construção de listas por funcionalidades, planejamento e construção por funcionalidade e outros.
Scrum
Uma das metodologias mais populares, o Scrum oferece uma visão ampla sobre o trabalho da sua equipe, definindo bem os papéis de cada um dos envolvidos. O mais importante é que haja um “dono de projetos”, que representa os interesses do usuário final. A partir disso, o trabalho segue por uma lista de prioridades.
Kanban
O Kanban também é bastante conhecido entre as opções de metodologias ágeis. Se você quer uma opção prática e certeira, essa é uma ótima escolha. Isso porque ele trabalha com checklists, além de permitir uma maior visibilidade do desenvolvimento do seu time. Basicamente, será preciso criar um quadro com três colunas: to do, doing e done!
Lean
Traduzindo para o português, Lean significa enxuto e, de fato, é exatamente isso que prega essa metodologia ágil. Nele, o foco está em identificar e eliminar de maneira eficaz os desperdícios dentro de uma organização. Ou seja, usando somente os recursos necessários para a a realização do trabalho, a fim de reduzir custos, melhorar as entregas e contribuir para o aumento da produtividade.
5 principais passos para adotar o RH ágil
Muitas startups já nascem com metodologias ágeis bem definidas e, como vimos, existem diferentes opções. Nos tópicos a seguir, você saberá o passo a passo para tornar o RH ágil!
1. Invista em uma liderança engajada
Um dos primeiros passos de implementação da metodologia ágil no seu RH deve começar pela liderança. Líderes engajados ajudam a trabalhar junto da equipe na mudança de mindset.
Com isso, os times se sentem mais confiantes de testar novidades, à vontade quando os erros acontecem, trabalhando para que o aprendizado seja contínuo e se transforme em melhorias para todos da startup.
2. Faça o mapeamento das dores que a metodologia ágil pode resolver
É muito importante analisar e mapear todas as dores do seu RH para poder entender como a metodologia ágil poderá saná-las. O setor é a base das empresas, pois lida diretamente com o seu ativo mais importante: as pessoas.
Atrair, reter talentos e treinar os profissionais são apenas algumas das coisas a serem feitas pelo RH e, caso algumas não estejam nas conformidades, a metodologia ágil vem para ajudar.
3. Realize avaliações de desempenho
Para impulsionar as evoluções proporcionadas pelo RH ágil, é muito importante realizar avaliações de desempenho frequentes com os seus colaboradores. O objetivo, aqui, é tirar os profissionais da zona de conforto, a fim de que eles trabalhem rumo a uma performance melhor e constante.
4. Tenha metas claras
Um RH ágil não nasce de um dia para o outro, é um processo gradativo. Ou seja, para garantir que ele seja constante, é preciso definir metas mais desafiadoras que, ao mesmo tempo, podem ser alcançadas. Nesse caso, é preciso estabelecer quais os indicadores mais adequados e deixar a equipe ciente disso.
5. Invista no aprendizado e desenvolvimento continuamente
Como dissemos, o processo de RH ágil é contínuo. Por isso mesmo, é preciso investir no aprendizado e desenvolvimento dos colaboradores de maneira progressiva. Só assim a equipe criará um mindset de evolução, que se encaixa na metodologia e tem como princípio básico o aprendizado contínuo.
Benefícios do RH ágil
E o que as empresas têm a ganhar com a implementação dessa metodologia? O RH ágil ajuda a emplacar a alta performance do time de colaboradores. Consequentemente, é possível reduzir os ruídos na comunicação, trabalhar melhor o código de cultura, fazendo com que ele seja fortalecido, reduzir desperdícios e também melhorar a produtividade da equipe.
Isso tem um impacto muito grande na experiência dos colaboradores, contribuindo para uma gestão melhor. Lembrando que essas ações também se refletem na satisfação dos clientes, o que é fator determinante para o sucesso da sua startup, sendo ela madura ou ainda em processo de desenvolvimento.
Se você busca ter vantagens competitivas sobre os seus concorrentes, precisa saber que o RH ágil veio, justamente, para transformar e facilitar esses processos. A adoção dessa metodologia torna as suas equipes mais produtivas e alinhadas aos seus objetivos de negócio.
Gostou de conhecer a metodologia? Para saber mais sobre outras técnicas que podem ser implementadas na sua startup, não deixe de nos seguir nas redes sociais e conferir as últimas novidades que postamos. Estamos no Facebook, Instagram e LinkedIn!