Como avaliar o fit cultural de um candidato ou funcionário? Saiba!
Contratar funcionários para startups é uma tarefa que exige uma atenção especial. Isso acontece porque o modelo de negócios dessas organizações preza por algumas características dos profissionais que vão atuar nelas.
O fit cultural, por exemplo, é imprescindível para o sucesso no recrutamento e seleção dos melhores candidatos. Pensando nessa questão, fizemos este artigo para explicar melhor sobre essa ferramenta, como ela impacta a gestão de pessoas e de que maneira aplicá-la ao dia a dia. Continue a leitura!
Sumário
O que é fit cultural?
A expressão é usada para definir a compatibilidade entre uma pessoa e a cultura de uma empresa. Ou seja, é o alinhamento entre ambas as partes, considerando as soft skills e traços de personalidade de um indivíduo e missão, visão, valores e cultura da organização.
Durante o processo de recrutamento e seleção de profissionais para atuar dentro de uma organização, o fit cultural é usado para avaliar aspectos como cultura, regras e comportamentos da pessoa. Assim, é possível considerar se ela combinam com a empresa.
Cada profissional tem as suas características próprias e isso tem grande impacto sobre a sua vida. Consequentemente, alguns se dão melhor atuando em determinados lugares do que outros, devido a essa sintonia de valores.
Qual a sua importância?
Contratar um novo colaborador gera uma série de custos para a empresa, desde o processo de seleção até a efetivação. Agora, imagine ter todo esse esforço e, em poucos meses, precisar substituir o funcionário porque ele não está de acordo com a organização, ou mesmo, ele pedir demissão. A prática do fit cultural serve, justamente, para trazer mais eficácia à contratação, manter os candidatos motivados e reter os talentos na empresa.
A alta rotatividade gera grandes danos. Além dos custos para o negócio, ter que treinar outro funcionário para ocupar a posição exige não só recursos financeiros, mas também, mais tempo, o que pode levar a prejuízos nos processos internos.
Só para ter uma ideia, imagine que uma pessoa esteja sendo entrevistada para um cargo em uma startup. Características como flexibilidade, motivação e inovação serão essenciais. Não só o recrutador deve observar isso, como o candidato precisa fazer um exercício de autoconhecimento para entender se aquela carreira combina com as suas ambições.
Como avaliar se um candidato tem fit cultural com a empresa?
O desenvolvimento de um processo que avalie o fit cultural de um candidato exige um passo a passo bem estruturado e capaz de entregar os resultados esperados à empresa. Pensando nisso, confira como tornar essa avaliação mais eficiente!
Faça um mapeamento de sua cultura
O primeiro passo é analisar todas as características da empresa, como comportamento da liderança, modo de tomada de decisão, comunicação interna, abertura a mudanças e frequência de inovação. Por quê? Por exemplo, se a sua empresa tem muitas transformações, precisará de profissionais com um perfil mais flexível e criativos, a fim de que se adaptem rápido às mudanças.
Outro aspecto interessante é definir os valores que a organização deseja alcançar. É preciso saber o que a empresa precisa desenvolver, pesquisar características desejadas a serem representadas no futuro. A partir disso, é possível entender mais sobre a cultura organizacional.
Implemente a estratégia
A cultura precisa estar enraizada na empresa. Antes mesmo de fazer as entrevistas, é preciso trabalhar o fit cultural para o processo de aquisição de talentos. Algumas estratégias são essenciais para ter maior aderência dos candidatos:
- página de carreiras: é muito importante deixar claro para os candidatos que tipo de empresa é aquela;
- descrição da vaga: as descrições de cargos também precisam ser trabalhadas com base no perfil desejado;
- testes de seleção: para ser enviado ao candidato, precisa ser estruturado com base na cultura da empresa;
- entrevista: deve refletir os valores da empresa e checar se o candidato é compatível com eles.
Aplique testes e entrevistas
Os testes comportamentais, por exemplo, são um ótimo recurso para avaliar os padrões de comportamento do candidato. Os resultados ajudarão a entender o perfil que predomina em cada indivíduo e classificá-lo.
A partir disso, será possível escolher quais profissionais mais combinam para passar para as próximas etapas. Trabalhar com questões situacionais também é um termômetro para avaliar o alinhamento do profissional com as questões da empresa. Usar as dinâmicas para entender na prática o que o candidato fala é uma alternativa também para trabalhar o fit cultural.
Quais os benefícios de aplicar o teste de fit cultural?
Ao aplicar o teste de fit cultural, a empresa tem a oportunidade de conhecer melhor o candidato. Mas o maior ganho não está só em saber mais sobre os traços do perfil do profissional. Confira outros benefícios, a seguir!
Melhores contratações
O teste de fit cultural aumenta efetivamente as contratações adequadas. Ou seja, por meio dele, é possível fazer a atração e contratação dos profissionais certos para cada uma das vagas. Ao fazer isso, é possível que o indivíduo se encaixe melhor nas funções, consiga ser mais produtivo e ter um melhor processo de adaptação.
Retenção de talentos
A eficácia na contratação se reflete na retenção de talentos. Ao contratar profissionais que estejam mais alinhados aos objetivos da startup, existe um maior engajamento do profissional em pertencer àquele local.
Maior motivação das equipes
Profissionais que se encaixam na cultura da empresa permitem um maior alinhamento com os seus colegas. Com isso, há uma maior sinergia dos grupos e uma maior motivação pela facilidade de lidar com os colegas e superiores.
Qual a influência do fit cultural?
Uma das maiores influências do fit cultural é a propagação da cultura da startup. Isso ajuda muito, por exemplo, na gestão de pessoas. O RH tem mais facilidade em conduzir as equipes, em treinar os líderes para tal tarefa e, ainda, alinhar os benefícios a serem oferecidos aos profissionais.
A partir do momento em que os colaboradores se sentem confortáveis no ambiente de trabalho, isso impacta a imagem da marca empregadora, fazendo com que ela fique mais atrativa para futuros profissionais que queiram atuar na empresa. Vale ressaltar que a aderência também é valorizada na hora de distribuir os stock options, especialmente nas startups.
Enfim, apostar no fit cultural é a melhor maneira de contratar, ainda mais em locais de crescimento acelerado, como acontece dentro das startups.
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