O que é uma consultoria para startups? Entenda agora!
Tirar uma startup do papel e transformá-la em um negócio bem-sucedido exige uma longa e árdua jornada de trabalho, conhecimento e suporte adequado. Por isso, contar com uma consultoria para startups pode fazer toda a diferença para alavancar a sua performance, uma vez que esse serviço ajuda a alinhar as suas estratégias e lidar com os desafios característicos dessa modalidade de empresa.
Apesar de já ter ouvido falar desse tipo de consultoria, muitas pessoas ainda não sabem como realmente funciona esse processo. De cuidados com a estrutura do seu projeto a orientações para a tomada de decisão, esses são apenas alguns dos benefícios que você pode ter ao receber o acompanhamento de quem mais entende sobre o assunto.
Ainda tem dúvidas sobre esse serviço? Neste post, vamos mostrar tudo o que você deve saber sobre consultoria para startups. Confira!
Sumário
O que é uma consultoria para startups?
Ter uma ideia inovadora é o primeiro passo para a ignição da sua startup, mas não é o suficiente. Quem conhece bem o mercado da tecnologia sabe que não é raro nos depararmos com histórias de empreendedores que tiveram uma ideia fenomenal, conseguiram validá-la, a executaram, fizeram vários ajustes e até começaram a ganhar mercado. Contudo, após um tempo, esse projeto acabou estagnando e não atingiu todo o seu potencial.
Um dos motivos para que essa situação aconteça é a falta de conhecimento sobre gestão e os desafios específicos desse tipo de negócio. Diante disso, uma consultoria para startups é uma poderosa aliada, pois se trata de um serviço que fornece orientações estratégicas para tracionar o seu empreendimento.
A finalidade da consultoria é fornecer direcionamento aos gestores, a fim de mostrar a importância de seguir os fundamentos de negócios, evitar erros que impeçam a sua evolução na atividade empreendida e, claro, escalar a empresa. Para isso, ela orienta e contribui com práticas de crescimento que ajudam a impulsionar a startup.
Na prática, você tem à sua disposição o conhecimento e competência de profissionais altamente capacitados e com know-how, que auxiliam o seu negócio desde a otimização dos processos internos até a implementação de tecnologias e ferramentas adequadas para ampliar os seus resultados.
Qual é a diferença entre uma consultoria e uma mentoria?
Por vezes confundidas, é importante deixar claro que a consultoria não é a mesma coisa que a mentoria para startups. A consultoria consiste em um serviço empresarial, cujo objetivo é diagnosticar possíveis problemas, analisar benchmarks (práticas adotadas por empresas da mesma área), reconhecer e apontar novas oportunidades e entregar soluções práticas, como modelos de liderança, que contemplem a estrutura e as necessidades do negócio.
Já a mentoria também é oferecida por profissionais especialistas na área em que a startup atua. Entretanto, o seu foco está em promover a inspiração para que o seu fundador tenha insights e possa explorar novos caminhos por meio de uma jornada estratégica e multidisciplinar. Basicamente, os mentores transferem experiência e conhecimento de mercado, porém, as ações práticas para a condução da startup ficam por conta do empreendedor.
Quais são as etapas de uma consultoria?
Cada startup representa um negócio único e com características específicas, que dependem da fase na qual se encontra, atividade desenvolvida e metas a serem atingidas. Por isso, a consultoria para startups não segue um modelo rígido, ela é construída de acordo com o estágio de desenvolvimento da empresa e as suas necessidades. Veja quais são as etapas mais comuns nesse processo.
Análise e diagnóstico da startup
Ao procurar pelos serviços de uma consultoria, a primeira coisa que a empresa contratada vai fazer é uma análise e diagnóstico de todos os pontos relacionados à startup. Somente assim será possível entender qual é o cenário em que ela se encontra.
Nessa etapa, os consultores levantam dados, características, estatísticas, forças, fraquezas, ameaças e oportunidades de negócio. Trata-se de um exame extremamente detalhado, que vai resultar em um laudo preciso e capaz de orientar os passos seguintes.
Proposta de otimização
Após conhecerem a fundo a realidade do negócio e de, possivelmente, terem encontrado lacunas e gargalos que estão impedindo a evolução do seu negócio, os consultores apresentam uma proposta de otimização dos processos a ser discutida com os gestores.
Geralmente, essa proposta está alicerçada em fatores que contribuem para tornar a empresa mais produtiva, rentável, lucrativa e econômica. Aqui, também são incluídos aspectos sobre empreendedorismo social para que a startup gere impactos positivos na sociedade.
Cabe aos gestores analisar a proposta e, a partir daí, alinhar os pontos que concordam e discordam. Na sequência, constrói-se um planejamento com a estruturação das medidas necessárias para potencializar a gestão e resultados do empreendimento.
Implementação das medidas
Esse é o momento em que consultores e gestores colocam a mão na massa e partem para a parte prática das resoluções feitas na etapa anterior. Em resumo, são definidas as diretrizes para a implementação das medidas e, inclusive, a consultoria pode trabalhar lado a lado com os colaboradores do negócio para assegurar a conformidade das alterações projetadas e com o Marco Legal das Startups.
Acompanhamento dos resultados
Por fim, a última etapa da consultoria se dá pelo acompanhamento dos resultados da implementação das medidas. É necessário ter em mente que a gestão de uma startup não é uma ciência exata. Logo, podem ocorrer variações ao longo do processo de mudanças e, consequentemente, dos seus resultados.
Sendo assim, é feito acompanhamento e análise da performance obtida, com o intuito de listar os resultados positivos e eventuais erros. Desse modo, os consultores poderão recalcular as estratégicas para torná-las mais consistentes e adequadas para a tração do negócio.
O que você pode esperar de uma consultoria para startup?
A indústria das startups é o centro de grandes inovações no mercado, no qual a tecnologia evolui a passos largos e continuamente. Por isso, a consultoria para esse modelo de negócio traz uma visão ampla e especializada para que ele não só sobreviva, como também ganhe vantagem competitiva e relevância na sua área.
Isso implica na combinação do uso intensivo da tecnologia com inteligência de mercado. Em muitos casos, os consultores trabalham por meio de uma visão holística do negócio, o que significa entender a interdependência existente entre as funções atreladas às áreas operacionais, administrativas e mercadológicas.
Os resultados oferecidos por esse serviço ultrapassam alterações no modo como os processos são executados, já que impactam a startup como um todo. Eles estabelecem novos modelos de gestão, redução de custos, aumento da eficiência e faturamento, diminuição dos riscos de investimento e foco na qualidade dos serviços. Portanto, a consultoria visa medidas que possam ser sustentadas ao longo do tempo e possibilitem resultados a curto, médio e longo prazo.
Quando e como escolher uma consultoria para startup?
Agora que você já conhece os benefícios e como funciona a consultoria para startups, é preciso entender quando e como escolher esse serviço. O requisito básico para saber qual é o melhor período para requisitar uma consultoria é a necessidade de aceleração do negócio. Assim, não há um estágio definido, haja visto que isso pode ser feito em qualquer fase da existência da startup.
Como se trata de uma parceria que vai mudar os rumos do seu negócio, é imprescindível que a empresa contratada seja de sua inteira confiança. Para fazer uma escolha segura, é recomendado analisar quem são os profissionais que estarão por trás da consultoria, suas especializações e experiências, e como agregarão valor ao seu empreendimento no que diz respeito aos aspectos operacional e comercial e em termos de tecnologia.
Nesse contexto, nós da Oxigênio Aceleradora somos grandes aliados das startups que estão em busca do aperfeiçoamento do seu desempenho. Afinal, oferecemos espaço físico, mentorias e os programas de tração para o crescimento de startups, de aceleração para empreendimentos maduros que almejam crescer e de funil de vendas que conecta o seu negócio com a Porto Seguro.
Muitas vezes, o foco do empreendedor no core business acaba o distanciando de uma boa gestão e de processos indispensáveis para o empreendimento se manter sustentável e rentável no mercado. Com a consultoria para startups, você tem acesso a conhecimentos especializados e valiosos para a aceleração do seu negócio, permitindo o seu pleno desenvolvimento.
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